ГМК «Норильский никель», крупнейший в мире производитель палладия и высокосортного никеля, а также один из крупнейших производителей платины и меди провел ежегодный День инвестора.
Текущий год выдался крайне непростым для «Норникеля», поскольку помимо ограничений, вызванных продолжающейся пандемией коронавируса, компания столкнулась с двумя серьезными промышленными инцидентами. К счастью, на текущий момент восстановительные работы как на Норильской обогатительной фабрике, так и на двух подтопленных рудниках закончены, и активы в целом вернулись в штатный режим работы.
«Норникель» завершил основные этапы экологической программы на Кольском полуострове, при этом реализация «Серного проекта» в Норильске также идет полным ходом. В целом, в текущем году компании удалось успешно исполнить план капитальных затрат, которые увеличатся более чем на 50% по сравнению с 2020 годом. Дисциплина в реализации расширенной программы капитальных затрат дает нам уверенность в достижении еще более амбициозных показателей по инвестициям.
Корзина металлов Норникеля играет ключевую роль в глобальном переходе к углеродно-нейтральной экономике. Реализация основных проектов роста также идет по плану, при этом долгосрочный прогноз производства был повышен.
Стратегическая цель руководства «Норникеля» — войти в премьер-лигу компаний, способствующих переходу к зеленой экономике, и стать лидером в устойчивом развитии. Причем, для нас это значит не только соответствовать всем техническим и законодательным требованиям, но и удовлетворять самым высоким отраслевым стандартам в области экологии, промышленной безопасности и корпоративного управления.
Стратегические вызовы
Для того, чтобы стать лидером в «зеленом переходе», Компании необходимо решить исторические экологические проблемы, связанные с выбросами диоксида серы и загрязнением территорий присутствия. Изменение климата также стало отдельным элементом нашей стратегической повестки с особым фокусом на физические риски, связанные с вечной мерзлотой, а также на возможности для нашей корзины металлов, возникающие в связи с глобальным трендом на декарбонизацию.
Стратегическими приоритетами компании также являются достижение нулевых показателей смертности на производстве, снижение негативного воздействия на местные сообщества и масштабная реновация жилищной и социальной инфраструктуры города Норильска. Система КПЭ была приведена в соответствие с новыми приоритетами устойчивого развития.
«Норникель» естественным образом позиционирован для того, чтобы возглавить развитие русской Арктики и раскрыть геологический потенциал Таймыра. Поэтому мы планируем расширять наши инвестиции в транспортную и социальную инфраструктуру, а также повышать нашу привлекательность для удержания и привлечения новых талантливых специалистов в Норильск.
Расширение инвестиций с фокусом на устойчивое развитие
«Норникель» пересмотрел долгосрочную инвестиционную программу на 2021-2030 гг., увеличив ее до 35 млрд долл., из которых 6 млрд долл. будут направлены на экологические проекты. Еще одним важным компонентом расширенной инвестиционной программы стали капитальные затраты на развитие энергетической инфраструктуры в размере 8 млрд долл., которые включают ускоренную модернизацию возобновляемых источников энергии, линий высоковольтных передач, а также реализацию новых проектов по добыче и транспортировке природного газа. Дополнительные 2 млрд долл. долгосрочных инвестиций будут направлены на поддержание основных фондов (капитальные ремонты и приобретение нового оборудования).
Компания увеличила свои доказанные и вероятные запасы руды на почти 600 млн тонн, благодаря запуску программы «Технологический прорыв 1.0», используя передовые инструменты по управлению ресурсами и их оценке. «Норникель» также увеличил свой долгосрочный прогноза производства металлов до 2030 года, ожидаемый рост производства никеля и меди составит 25-35%, а металлов платиновой группы — 50-60%. Соответственным образом предполагается расширить перерабатывающие активы:
Практически двукратное (с 19 до 36 млн тонн в год) увеличение обогатительных мощностей Норильского дивизиона к 2027 году за счет расширения Талнахской (проекта ТОФ-3) и строительство новой Норильской (ТЭО в процессе разработки) обогатительных фабрик; Увеличение более чем на 25% (с 4,6 до 5,8 млн тонн в год) плавильных мощностей в Норильском дивизионе за счет строительство третьей линии на Надеждинском комбинате и комплекса непрерывного конвертирования на Медном заводе; Расширение никелерафинировочных мощностей на Харьявалте до более чем 100 тыс. тонн в год (инвестиционное решение должно быть принято в 2022 году) и медерафинировочных мощностей на Кольской ГМК до 150 тыс. тонн.
Компания также рассматривает возможности закрепиться на рынке батарейных материалов за счет научных исследований и партнерств для большей интеграции во всю цепочку производства аккумуляторных батарей для электромобилей на европейском рынке.
Изменение климата
«Норникель» расположен в нижнем квартиле на кривой удельных выбросов CO2 на единицу продукции среди всех глобальных производителей никеля, а также имеет самые низкие выбросы парниковых газов по всем трем охватам (Scope 1, 2 & 3) среди крупных компаний в горно-металлургической отрасли, поскольку существенную долю в генерации энергии составляют возобновляемые источники, а остальное приходится на природный газ, имеющий самый низкий углеродный след среди ископаемого топлива. В то же время, реализация «Серного проекта» и рост производства потребует дополнительных энергозатрат и, следовательно, потребует компенсационных мероприятий. Среднесрочная программа по декарбонизации предполагает снижение выбросов СО2 примерно на 1,5 млн тонн в год, что позволит «Норникелю» сохранить объем парниковых выбросов по Охвату 1 и 2 на уровне 10 млн тонн к 2028 году, снизив при этом их интенсивность на тонну никелевого эквивалента на 16% до 6,7 тонн.
Президент «Норникеля» Владимир Потанин так прокомментировал обновленную стратегическую повестку: «Пандемия коронавируса еще на закончилась, но весь мир ясно продемонстрировал способность адаптироваться к новой реальности, учитывая новые вызовы и угрозы. И наша компания не стала здесь исключением. Мы столкнулись с ковидными ограничениями, и рядом аварий на наших активах, в которых пострадали люди. Компания оказала всестороннюю поддержку семьям сотрудников, и, принимая ответственность на себя за произошедшее, ужесточила требования к промышленной безопасности для недопущения подобного в дальнейшем.
Достижение нулевой смертности на производстве — самый главный стратегический приоритет „Норникеля“.
Мы запустили внедрение программы мониторинга вечной мерзлоты в Норильске, начали обновление основных производственных активов и энергетической инфраструктуры. Мы ожидаем существенного снижения выбросов парниковых газов по мере реализации программ энергоэффективности и модернизации генерирующих активов.
„Норникель“ взял на себя дополнительные обязательства по обновлению города Норильска и превращению его в современный город с высоким качеством жизни.
На протяжении нескольких бизнес-циклов наша корзина металлов продемонстрировала устойчивость к волатильности спроса на сырьевые товары. Наша цель — интеграция в новую зеленую экономику. Мировой тренд на решение проблемы изменения климата ведет к увеличению спроса на наши металлы, что подтверждает правильность нашего решения по росту производства. Я верю, что наши усилия приведут к росту акционерной стоимости за счет комбинации самой высокой в отрасли рентабельности и лучших стандартов устойчивого развития».
Оборудование для производства изделий из алюминия.
